実例を挙げて、世界一ではなく世界初を目指すことの大切さを述べる。企業の研究である以上製品化、事業化つまり出口を目指さなければならない。入社当初、研究職から事務職になったが逆にその出口に近い立場を利用することで多くの学びを得て、多分野型発明家としての礎を若い時期に築くことが出来た。事業化事例としては手振れ補正防止技術の基本特許の発明から世界初の事業化時に“適応出口戦略”を用いて壁を突破した成功事例。高速デジタル通信の基本特許技術の発明。任天堂Wiiの著作権保護の事例等を紹介する。
●参考資料：「表彰に励まされて」Panasonic Technical Journal

「フェーズフリー」という概念が、近年大きな注目を集め、官民問わず様々な取り組み・提案がなされている。これまで解決することが難しかった「繰り返す災害」への持続可能なアプローチとして、フェーズフリーがもたらすビジネスの新たな潮流とは？そこから生まれる、フェーズフリーな社会とは？ フェーズフリーという概念が生まれた背景から、その定義および具体的な事例について解説するとともに、フェーズフリーを適用したこれからのバリュー・エンジニアリングについて考える。

VEは従来のコスト・機能最適化に加え、アートを土台としたSTEAM教育の思考を取り入れることで「問い直し」「意味の可視化」「共創」「未完成の価値追求」等が可能になる。本講演では社会課題解決のために、理屈や手法に縛られず感性と創造性を融合し、未来志向の価値を設計する力について考えていく。